卡夫中国公司工会主席、劳方首席代表陈宝庆向本报透露，目前劳资双方的态势已经对卡夫中国业务产生影响，今年3月份鲜有地出现销售业绩下滑。陈认为，这不属于正常的销售业绩波动。

　　4月起总部裁员

　　3月27日晚上6点左右，卡夫中国公司对外发表“联合声明”称，公司劳资双方“就集体合同(草案)(机构重组及裁员专项协议)的重要内容达成共识”。与卡夫中国公司发给本报的“联合声明”措辞不同，陈宝庆说，此轮谈判“只是达成初步共识，很多核心问题还没有涉及到”。

　　陈所说的“初步共识”是指：裁员人数，初期裁员100多人;赔偿标准，不愿去异地或被裁员工将获得高于中国法律要求的经济补偿。对于卡夫中国总 部具体的裁员人数，卡夫中国公司给本报的回复是：“在不包括销售团队的情况下，北京总部约有50%的员工将会被邀请去上海总 部工作，目前公司正在向这些员工发出邀请，这个过程将持续数日。当然，目前我们无法预测有多少员工会接受此邀请。”

　　陈宝庆向本报透露，卡夫中国总部的人员遣散预计从4月份开始执行。有报道说，并购达能饼干后，卡夫中国新总部的编制不超过250人，而上海达能饼干总部现有120人。目前，卡夫中国总部有员工340人左右。

　　2007年11月底，全球第一大饼干供应商卡夫正式宣布完成对达能全球饼干业务的收购。考虑到业务需要，1月24 日，卡夫中国公司向员工宣布，办公地点将由北京搬迁至上海。而自1984年进入内地市场开始，卡夫中国公司的总部一直设立在北京。因为迁址，卡夫中国公司 劳资双方发生矛盾。卡夫中国公司的员工认为，公司在未提前和员工协商的情况下做出决定，违反新劳动合同法，而且很多员工因为不能去上海工作，只能面临失 业。而卡夫中国公司认为，总部搬迁是并购后卡夫、达能在华业务整合的一部分。

　　安抚销售团队

　　陈宝庆说，目前劳资双方达成的“初步共识”中，没有涉及的“核心问题”包括，卡夫中国公司的销售团队如何整合。

　　陈介绍说，作为快速消费品，销售团队是牵一发而动全身的。所以，卡夫中国高层原定的人员整合计划中，销售团队的调整放在中国总部之后，计划今年 下半年进行。对此，卡夫中国公司给本报的回复中只言“公司尚在计划销售团队的架构，整个过程将在数月内完成”，否认会对销售 团队进行裁撤。

　　目前，卡夫在全国50个城市设立了销售办事处，按照东、西、南、北、中进行区域管理，全国大约有500多名销售人员。达能饼干在华也有50多个销售办事处。

　　本报获悉，3月27日下午和3月28日全天，卡夫中国公司新高层已将卡夫、达能双方在各地的销售主管各50名召集 到北京，在万达酒店召开紧急会议。目前会议的内容还是以安抚为主。卡夫员工猜测，销售团队的整合不会像总部是一次到位，可能的方式是先与达能饼干在华的销 售体系合在一起。

　　虽然资方想尽力稳住销售团队，但陈宝庆认为，影响已经显现。他介绍，在今年2月份之前(包括2月份)，卡夫中国的 销售业务已经连续27个月超指标完成，从去年12月到今年2月的第一季度销售不仅全面完成指标，还超过30%。但是今年3月份却鲜有地出现销售业绩下滑。 陈认为，这不属于正常的销售业绩波动。

　　工厂整合计划在讨论中

　　此次卡夫劳资双方的谈判，不涉及卡夫在内地的4个工厂如何整合，因为工厂有自己的工会。不过，此时工厂的员工也不 能置之度外。卡夫北京饼干工厂的工会主席，在向美国总部递交申请、寻求妥善解决方式后，于3月25日再次向中国公司管理层发信，要求公司承诺在2年内不关 闭工厂、不裁员。

　　对此，卡夫中国公司给本报的回复是：“目前公司并没有计划去关停、减产任何生产工厂。生产部门整合的讨论还在进行。公司会在适当时候将咨询工会的意见。”

　　有消息人士说，卡夫中国公司新高层决定在3月底撤换卡夫4家工厂的厂长，接替者是达能饼干厂的高管。卡夫中国公司没有正面回复这一消息：“我们正在讨论生产工厂的整合计划，包括现任厂长职责。”

　　有资料显示，卡夫目前在内地有4家工厂(北京的饼干厂、苏州的饼干厂、天津的固体速溶饮料、广州的咖啡厂)，大约有员工2000人。达能饼干在上海、苏州和江门均设有饼干工厂。

　　陈宝庆说，目前，卡夫4家工厂的工会正考虑与中国总部的工会携手与公司资方进行谈判。