经过多次谈判后，历时近三个月的卡夫劳资纠纷终于告一段落。

　　4月18日，卡夫与其工会在北京建国饭店举行《集体合同》签约仪式。这份适用于卡夫中国所有员工的协议，已在职工代表大会上获得批准并正在北京市朝阳区劳动和社会保障局进行备案。

　　据了解，卡夫与公司员工经过几轮谈判后，卡夫劳资双方最终在4月11日下午达成一致意见，并决定签署上述协议。而上述协议将在送交北京市劳动局备案15天后正式生效。

　　卡夫方面表示，此次签订的集体合同与个人单方面同公司签订的劳动合同不同，是针对公司的劳动标准问题，由工会或者职工推举代表，代表职工与用人单位依照法律法规就劳动报酬、工作条件、休假、社会保险福利等事项缔结的书面协议。此次卡夫与其工会签订的集体合同有效期为两年。

　　对于此次纠纷，北京市劳动和社会保障局劳动工资处处长李长宝表示，劳资双方对目前的状况都比较满意，协议顺利生效的可能性极大。

　　“我们将在10月底前搬入新办公室。”卡夫中国总裁戴乐娜说。据了解，搬迁后，卡夫上海总部将有250位员工，其中120位来自于原达能饼干，其余的人来自卡夫和外部新聘人员。

　　根据协议，卡夫将向现在北京总部的100多名员工(约占总部员工总数的50%)发出去上海新总部的邀约，并为他们提供安家费等补助费用；而离职员工将得到高于中国现行法律的经济补偿。

　　卡夫劳资双方没有对外透露对员工补偿的具体标准。据卡夫工会主席、劳方首席代表陈宝庆透露，补偿原则的制定“参考了行规，高于同行业中间水平”。

　　不过，有信息显示，此次经济补偿的基数以月薪9440元为界，月薪不足9440元的按9440元计算，超出的按照实际月工资计算。倍数的分类更细，比如，在公司工作1-2年的，按N+1计算；在公司2-4年的，按N+3计算。

　　值得注意的是，卡夫劳资纠纷的焦点——原卡夫中国原销售团队的具体整合方案没有在该《集体合同》中明确约定。对此，戴乐娜表示，销售团队的整合预计将在夏季启动，争取在2009年春节完成。

　　尽管陈宝庆认同，夏季是饼干业务销售的淡季，在夏季整合销售团队符合市场规律，从理论上来看是最佳方案，但一直在卡夫从事销售工作的陈宝庆仍希望，销售团队的整合越快越好。

　　他认为，销售是一个需要激情的工作，卡夫总部人员的整合已经开始，原来与销售团队合作的很多同事已经离开，这对销售团队的工作士气影响很大。而 前几天卡夫中国的销售团队高层的人事变动，更加大了销售团队对未来的不确定性。据了解，4月10日，卡夫中国公司内部已经公告，达能饼干的销售总监将接替 卡夫销售总监。

　　目前，卡夫在全国50个城市设立了销售办事处，按照东、西、南、北、中进行区域管理，全国大约有500多名销售人员。达能饼干在中国市场也有50多个销售办事处。

　　尽管戴乐娜表示，新卡夫中国的目标是把覆盖城市提高30%，网点覆盖率提高3倍，几百人的销售团队是未来公司开展业务的重中之重。但陈宝庆之前一直认为，“销售团队不裁员、不遣散”是不可能的。

　　戴乐娜强调，销售团队的整合将是公平和速度的平衡，尤其在人才筛选过程中，卡夫中国会十分公平。她还举出在12人的新卡夫中国高级管理层中，原卡夫人员和原达能人员各占6人的例子。不过，陈宝庆仍认为，基层团队与管理者之间的沟通是个很大的问题。

　　对此，卡夫中国人力资源总监黄琪博则表示，公司已成立专门的协调委员会，员工有任何问题都可以随时沟通。